或撤股。

上海大學(xué)生將“餓了么”賣給馬云，拿665億提前離場(chǎng)，他近況如何？

雖然餓了么屬于新興產(chǎn)業(yè)，有著創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，但也并沒有使得餓了么在創(chuàng)業(yè)之初有爆發(fā)式的增長(zhǎng)。甚至團(tuán)隊(duì)工作人員在很長(zhǎng)一段時(shí)間只靠著微薄的工資維持生計(jì)，公司也無經(jīng)濟(jì)能力聘請(qǐng)更多人力，為了保證平臺(tái)的正常運(yùn)行，張旭豪和幾個(gè)哥們兒一起當(dāng)起了“外賣小哥”，不顧風(fēng)雨穿梭在城市的大街小巷，而后來為什么他又將餓了么賣給馬云呢？這其中存在什么關(guān)系，請(qǐng)容我娓娓道來。

在互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下，當(dāng)時(shí)的美團(tuán)已加入騰訊麾下，享受這騰訊大數(shù)據(jù)的便利服務(wù)，而張旭豪團(tuán)隊(duì)都是一群剛出社會(huì)年輕人，在一無資金、二無經(jīng)驗(yàn)、三無市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)之下，餓了么難以與美團(tuán)大佬抗衡，餓了么的市場(chǎng)也在一點(diǎn)點(diǎn)被吞噬。不甘心的張旭豪找到了可以制衡美團(tuán)對(duì)抗騰訊的阿里巴巴，之后餓了么在2016年和2017年都相繼獲得阿里和螞蟻金服的融資，在2018年阿里以95億美元收購了餓了么，而創(chuàng)始人張旭豪拿著665億離場(chǎng)，從此以后，餓了么便不再屬于張旭豪。

創(chuàng)業(yè)就像在一步步打造自己的孩子，把自己盡心盡力培養(yǎng)的孩子賣出去，當(dāng)初的“外賣小哥”后悔了嗎？筆者想，他并不會(huì)后悔，因?yàn)橥讼碌谝粰?quán)位之后的一段時(shí)間，他依舊在餓了么集團(tuán)中，為自己的孩子奮斗。在阿里巴巴內(nèi)部龐大的資金和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)之下，餓了么迅速奪回以前的市場(chǎng)，與美團(tuán)二分天下。把“孩子”賣掉并不是拋棄，而是為了它能更好的發(fā)展。沒有哪個(gè)父母不愛自己的孩子，餓了么是張旭豪一手創(chuàng)建，看著“孩子”沉淪卻無動(dòng)于衷才是最大的后悔，學(xué)會(huì)放手，“孩子”才能飛得更高。也正是張旭豪的放手，才使得餓了么有了今天的高度。

把餓了么賣給馬云是放手，但放手的背后體現(xiàn)的是張旭豪對(duì)市場(chǎng)的洞察與對(duì)未來發(fā)展的精心謀劃，張旭豪說過我們一定要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，無論是資本的市場(chǎng)，還是用戶的市場(chǎng)，供應(yīng)商的市場(chǎng)，這些變化要去擁抱它，從而使公司壯大。張旭豪的一言一行無不都說明，轉(zhuǎn)賣餓了么是順應(yīng)市場(chǎng)的選擇，是深思熟慮之下的選擇，是為了“孩子”能更好發(fā)展的選擇，所以轉(zhuǎn)賣餓了么對(duì)于張旭豪來說并無后悔之說，相反我相信這是最好的選擇。于此同時(shí)，張旭豪并不沒有因此停下自己的腳步，在2020年11月2日，張旭豪以55億元人民幣財(cái)富位列《2020胡潤(rùn)80后白手起家富豪榜》第34位，這便是創(chuàng)業(yè)人的精神。

結(jié)語：

張旭豪的創(chuàng)業(yè)之路讓我看到了當(dāng)今創(chuàng)業(yè)者的身影，他們充滿干勁不負(fù)前行，善于發(fā)現(xiàn)勇于嘗試，順應(yīng)時(shí)代抓住機(jī)遇。創(chuàng)業(yè)之路其實(shí)很艱難，但總有不少人，勇往直前的奔赴夢(mèng)想。但也正是這些創(chuàng)業(yè)者，便利了我們生活，甚至改變著這個(gè)時(shí)代。他們順應(yīng)著時(shí)代同時(shí)也在改變這個(gè)時(shí)代，在提倡創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，不僅為創(chuàng)業(yè)者提供了機(jī)會(huì)和幫助，也為社會(huì)的發(fā)展注入了活躍的血液。