從2001年第一批農(nóng)商銀行成立至今，農(nóng)商銀行逐漸成為賦能實體經(jīng)濟、穩(wěn)住小微主體、支持全面鄉(xiāng)村振興的主力軍。尤其是隨著鄉(xiāng)村振興、共同富裕等國家戰(zhàn)略的實施，農(nóng)村金融迎來廣闊的發(fā)展空間。但在百年變局、世紀疫情、經(jīng)濟下行的多重影響下，農(nóng)商銀行的發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。

　　如何應對挑戰(zhàn)、把握機遇？與會嘉賓圍繞農(nóng)商銀行的使命擔當進行了深入探討。

　　分析20年來農(nóng)村金融改革取得巨大成就的原因，與會嘉賓普遍認為堅守支農(nóng)支小戰(zhàn)略定位是根本所在，也是應對競爭、戰(zhàn)勝困難的秘笈。

　　作為全國農(nóng)信系統(tǒng)改革的先行者，江蘇農(nóng)信的發(fā)展可以說是全國農(nóng)信系統(tǒng)發(fā)展的縮影。江蘇省聯(lián)社黨委書記、理事長吳萬善介紹了江蘇農(nóng)信堅持支農(nóng)支小取得的成果：“20年來，江蘇農(nóng)信建立了覆蓋全省全部農(nóng)戶和50%小微企業(yè)的信用檔案，完成了近萬個行政村和社區(qū)的整體授信，貸款客戶數(shù)超360萬戶，涉農(nóng)貸款、小微企業(yè)貸款余額均超萬億元，存貸款總額突破5萬億元，其中存款余額突破3萬億元，全省60家農(nóng)商銀行中有近八成在當?shù)卣加凶罡叩拇尜J款市場份額。”

　　但在改革發(fā)展的過程中，仍有一些農(nóng)商銀行基于利益驅(qū)動，存在“脫掉草鞋換皮鞋”“脫離農(nóng)村進城區(qū)”的沖動想法。對此，湖南省聯(lián)社黨委副書記、副理事長、主任黃向陽表示：“中國不缺大銀行，更不缺服務城市的銀行，缺的是支農(nóng)支小的小銀行。農(nóng)商銀行要牢牢守住農(nóng)村這個定位，不斷加大對農(nóng)村市場的滲透和開發(fā)，更好地滿足鄉(xiāng)村振興和縣域經(jīng)濟發(fā)展的需要，堅定做農(nóng)村金融的主力軍、地方金融的排頭兵、普惠金融的領跑者。”

　　廣東惠州農(nóng)商銀行黨委書記、董事長朱小偉認為，“人情牌”“鄉(xiāng)土牌”“地緣牌”是農(nóng)商銀行區(qū)別于其他銀行的最大優(yōu)勢。農(nóng)商銀行要想實現(xiàn)差異化發(fā)展，一是要在腳力上走遍千家萬戶，確保村村有人管、戶戶有人問、家家有建檔。二是要在體力上嘗遍千辛萬苦，堅持做農(nóng)村這一畝三分地里的麻煩事、辛苦活。三是在腦力上要想盡辦法，堅持“總對總”業(yè)務開路、“大零售”業(yè)務服務跟上、電子金融業(yè)務賦能的工作思路，推動金融服務跟著地方戰(zhàn)略走、跟著當?shù)禺a(chǎn)業(yè)走，為社會痛點難題提供系統(tǒng)的金融解決方案，實現(xiàn)從“提供服務”向“提供價值”轉(zhuǎn)變。

　　經(jīng)過20年的發(fā)展，“得零售者得天下”已不再是一句口號，已成為眾多農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的利器。

　　江蘇常熟農(nóng)商銀行對此很有發(fā)言權。據(jù)該行黨委副書記、行長薛文介紹，常熟農(nóng)商銀行不貪大求洋，而是下沉市場做同業(yè)不愿做、不能做的小微客戶，針對小微融資難點，鍛造微貸核心技術，通過“三步走”實現(xiàn)小微業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。目前，該行1000萬元以下貸款占比75.4%，戶數(shù)占比99.6%。小微資產(chǎn)不僅是常熟農(nóng)商銀行資產(chǎn)配置的“壓艙石”，也是資本市場投資者眼中的“香餑餑”。

　　沒有金融科技的助力，農(nóng)商銀行推動大零售轉(zhuǎn)型就失去了翅膀。上海農(nóng)商銀行黨委副書記、副董事長、行長顧建忠表示，未來，上海農(nóng)商銀行將秉持客戶中心理念，全方位推動零售轉(zhuǎn)型數(shù)字化變革，推動經(jīng)營決策和服務理念從“經(jīng)驗依賴”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，服務模式由單一的“人工服務”向“人機協(xié)作”轉(zhuǎn)變，形成“線上+線下”“信貸服務+財富管理”“內(nèi)生+外源”的雙曲線互促賦能發(fā)展模式，不斷增強金融服務能力與數(shù)字經(jīng)濟的適配性，共繪數(shù)字化與零售轉(zhuǎn)型深度融合圖景。

　　風險管理邁上了新臺階也是農(nóng)商銀行20年改革發(fā)展一大成果。未來，農(nóng)商銀行如何繼續(xù)牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險的底線？

　　在云南省聯(lián)社黨委副書記、主任邊慶看來，防范風險重在預見，將問題解決在萌芽狀態(tài)、化解在成災之前，就是最好的風控。對此，云南農(nóng)信打出多措并舉化解不良貸款、精準處置高風險機構風險、健全風險預警監(jiān)測機制、完善全面風險管控體系“組合拳”，全力壓降風險，嚴守經(jīng)營發(fā)展底線。

　　安徽省聯(lián)社黨委委員、副主任浦宏偉表示，農(nóng)信機構要想實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，需完善全面風險管理體系，堅決守住風險底線；優(yōu)化公司治理架構，完善“三會一層”及各業(yè)務條線的“負面清單”，在“三重一大”決策層面設定履職“紅線”；引進優(yōu)質(zhì)資本，進一步完善股權結構，加強股權穿透管理；加強監(jiān)督管理，完善內(nèi)部審計、交叉審計和審巡審監(jiān)聯(lián)動機制，推進審計關口前移，著力提高行業(yè)管理的實效性。

　　站在新起點，迎接新使命。在政策春風的吹拂下，在監(jiān)管部門的指引下，農(nóng)商銀行當守牢支農(nóng)支小初心，深化改革發(fā)展，為繪就下一個輝煌20年做足準備。