某IT公司準(zhǔn)備在8月進(jìn)行一次招聘活動，按崗位需求需招聘副總經(jīng)理1人，開發(fā)部經(jīng)理1人，產(chǎn)品銷售部經(jīng)理1人．消息發(fā)布后，前來應(yīng)聘的人員為副總經(jīng)理38人，開發(fā)部19人，產(chǎn)品銷售部35人．公司在這次招聘活動中的預(yù)算分別為廣告費20000元，招聘測試費15000元，體驗費3000元，應(yīng)聘者的紀(jì)念品費1000元，招待費3500元，錄用人員家屬安置費用5000元．實際錄用2人．

請計算：總成本效用，招聘錄用比，招聘完成比，應(yīng)聘比．

招聘總成本：20000+15000+1000+3000+3500+5000=47500元應(yīng)聘人數(shù)：38+19+35=92人總成本效用：實際錄用人數(shù)／招聘總成本=2/47500≈0．4人／萬元招聘錄用比：錄用人數(shù)／應(yīng)聘人數(shù)=2/92≈2．2%招聘完成比：錄用人數(shù)／計劃招聘人數(shù)=2/3≈66．7%應(yīng)聘比：應(yīng)聘人數(shù)／計劃招聘人數(shù)=92/3≈3066．7%