b2c大家也學有了解過，那么對于b2c網(wǎng)站的意思你們清楚了嗎?下面是小編給大家整理的b2c網(wǎng)站是什么意思，供大家參閱!

b2c網(wǎng)站是什么意思

商務活動平臺的網(wǎng)站

【資料圖】

B2C模式是我國最早產(chǎn)生的電子商務模式，以8848網(wǎng)上商城正式運營為標志。B2C即企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)為消費者提供一個新型的購物環(huán)境——網(wǎng)上商店，消費者通過網(wǎng)絡在網(wǎng)上購物、在網(wǎng)上支付。由于這種模式節(jié)省了客戶和企業(yè)的時間和空間，大大提高了交易效率，節(jié)省了寶貴的時間。

B2C網(wǎng)站面臨的困難

首先，快捷、方便的服務特色不突出。B2C電子商務的主要特點是為消費者提供快捷、方便的網(wǎng)上購物環(huán)境，但現(xiàn)在網(wǎng)上購物在服務上主要存在兩個方面的缺陷：一是商品目錄龐雜，查找商品信息困難，并且最終完成認證、在線支付手續(xù)相當不方便，而且現(xiàn)在國內(nèi)大多數(shù)支付還是通過郵局匯款的方式;二是B2C電子商務缺乏完善的后臺傳統(tǒng)服務的支撐，比如物流、配送等，商品不能及時配送到消費者手中，往往是阻礙人們網(wǎng)上購物的重要原因。如果B2C電子商務不能在服務上比傳統(tǒng)商務做得更好，不能為消費者節(jié)約交易時間，就根本沒有任何和傳統(tǒng)商務相比的優(yōu)勢。

其次，資金周轉(zhuǎn)困難。除了專門化的網(wǎng)上商店外，消費者普遍希望網(wǎng)上商店的商品越豐富越好，為了滿足消費者的需要，B2C電子商務企業(yè)不得不花大量的資金去充實貨源。而絕大多數(shù)B2C電子商務企業(yè)都是由風險投資支撐起來的，往往把電子商務運營的環(huán)境建立起來后，賬戶上的錢已所剩無幾了。這也是整個電子商務行業(yè)經(jīng)營艱難的主要原因。

第三，定位不準。一是商品定位不準，許多B2C企業(yè)一開始就把網(wǎng)上商店建成一個網(wǎng)上超市，網(wǎng)上商品大而全，但因沒有比較完善的物流配送體系的支撐而受到嚴重的制約;二是客戶群定位不準，雖然訪問量較高，但交易額小。三是價格定位偏高。網(wǎng)上商店追求的是零庫存，有了訂單再拿貨，由于訂貨的批量少，得不到一個很好的進貨價。

第四，網(wǎng)上支付體系不建全。網(wǎng)上購物的突出特點是利用信用卡實現(xiàn)網(wǎng)上支付。從目前來看，我國電子商務在線支付的規(guī)模仍處于較低的水平，在線支付的安全隱患依然存在，多數(shù)代行銀行職能的第三方支付平臺由于可直接支配交易款項，所以越權調(diào)用交易資金的風險始終存在。這種不完善的網(wǎng)上支付體系嚴重制約著B2C電子商務企業(yè)的發(fā)展。

第五，信用機制和電子商務立法不健全。有的商家出于成本和政策風險等方面的考慮，將信用風險轉(zhuǎn)嫁給交易雙方，有的商家為求利益最大化發(fā)布虛假信息、扣押來往款項、泄漏用戶資料，有的買家提交訂單后無故取消，有的賣家以次充好等現(xiàn)象常常發(fā)生。而這些現(xiàn)象就是導致消費者對網(wǎng)上購物心存疑慮的根本原因。

B2C網(wǎng)站發(fā)展前景

中國總?cè)丝谥校挥?0%的上網(wǎng)，這20%上網(wǎng)人群中，只有20%的人上網(wǎng)購物，這20%網(wǎng)購人群中只有20%不在淘寶即在B2C網(wǎng)站購物。80%以上線下主流人群的B2C網(wǎng)購還未覆蓋。整個B2C還是個非常小的小眾市場。現(xiàn)階段中國B2C雖然很火爆，但鮮有有規(guī)模盈利成功的例子，說B2C全行業(yè)虧損一點也不過分。開個小店幾百萬銷售有盈利的可能，但反而上規(guī)模的B2C網(wǎng)站都不盈利，如果立足長遠思考B2C行業(yè)，不得不讓人要反思一下為什么不盈利。為了更好服務于顧客，B2C網(wǎng)站通常采用“送貨上門，貨到付款”方式操作。物流成為其中最重要環(huán)節(jié)。大型B2C網(wǎng)站自建物流，淘寶店鋪快遞發(fā)貨，都不適合成長中的B2C運營商。自建物流需要大量的訂單減少成本，快遞公司代收款以及返款時間都比較長。這無疑成為B2C運營商非常頭疼的問題。再加上B2B門檻很高，阿里巴巴已經(jīng)把市場做的很大，很強勢，其他企業(yè)幾乎沒有一點的競爭機會。B2C雖然是未來發(fā)展的方向，但目前沒有一家B2C企業(yè)營利。中國的B2C需要10年左右才會營利，至少也需要5年。

中國電商突飛猛進，2013年，主流電商企業(yè)家注定有一場鏖戰(zhàn)，而其中B2C電子商務市場必然最為激烈。在這種形勢下，開年京東獲得新融資;蘇寧更名為“蘇寧云商”，并重新調(diào)整了組織架構;國美電器深度整合旗下電商。電商業(yè)務不溫不火的騰訊也抓住這最后的機遇，大刀闊斧進行自我革命。這是騰訊電商突圍的必然選擇，但不一定能在短時間內(nèi)收到成效。

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