富士康真相讀后感

認真讀完一本名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？下面是小編收集整理的富士康真相讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

(資料圖)

富士康，作為風(fēng)靡全球的蘋果公司最主要的代工商慢慢的為人們所熟知，20xx年其令人扼腕的員工跳樓事件將這家臺資企業(yè)推上了風(fēng)口浪尖，成為了輿論與大眾關(guān)注的焦點。《富士康真相》較全面的闡述了這家企業(yè)的商業(yè)模式、經(jīng)營理念，它能在幾年內(nèi)發(fā)展成為一個萬億企業(yè)，使我們從另一個角度重新認識了富士康的發(fā)展之路，更加切身地感受到其高速發(fā)展的秘訣。富士康的發(fā)展經(jīng)驗和教訓(xùn)值得我們借鑒和深思。

效率是富士康能夠快速增長的強大的競爭力。快速研發(fā)、快速生產(chǎn)、快速產(chǎn)能爬坡、快速供貨使其總是在于競爭對手的較量過程中占據(jù)優(yōu)勢，它把產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)的效率發(fā)揮到了極致。

郭臺銘創(chuàng)造奇跡，不是靠技巧和機遇，而是靠效率和實力。在變化多端的電子信息時代，他發(fā)現(xiàn)最傳統(tǒng)的機械加工、最基本的模具工藝價值，做精做細，扎實打造制造業(yè)的根本和基礎(chǔ)，的的確確使得同為制造業(yè)的奇精產(chǎn)生共鳴。

摘錄的片語

一、質(zhì)量管理四觀念。轎子觀念——做好一個產(chǎn)品，需要產(chǎn)品設(shè)計、制造、營銷各單位緊密配合。傻瓜觀念——把控制作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計成像傻瓜相機一樣。紀(jì)律觀念——執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，必須依靠紀(jì)律。走出實驗室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律。智慧觀念——干部應(yīng)該成為智慧型工作者，用腦子做事、用思想做事、用知識做事。知識即權(quán)力，知識即財富，知識即希望。

二、速度快的人賺錢，速度慢的人賣庫存。賣最新的科技產(chǎn)品，只需要一般的業(yè)務(wù)員就夠了，但是庫存，一定要有最優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員才賣的出去，而這種優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員的薪酬又較高，一來一往之間，決定了企業(yè)的競爭能力。

三、真正的技術(shù)在執(zhí)行的現(xiàn)場，先進的制造技術(shù)來自于現(xiàn)場。

四、客戶合作的三種境界：維護客戶、吸引客戶、超越客戶。

五、國際化的四大課題

課題一：海外設(shè)廠的成功與否主要看又沒有拿到預(yù)期的訂單、員工的忠誠度如何，成本有無確實降低。

課題二：海外并購需要考慮出發(fā)點，擴大市場份額還是消滅競爭對手。

課題三：海外企業(yè)的整合，需要“構(gòu)并”在一起，以木為臺，心心相連。

課題四：貼牌或者自主品牌視乎企業(yè)的發(fā)展階段及實際情況，在全球供應(yīng)鏈中截取最具優(yōu)勢和競爭力的.一環(huán)，做大、做強、做精，可能是一種產(chǎn)業(yè)和市場趨勢。

六、人生三階段：為錢而活，為理想而活，為興趣而活。

淺顯的認識

一、質(zhì)量的理解不足于富士康

公司對于質(zhì)量的理解深度不足于富士康，基于整體成本戰(zhàn)略的背景下會偶爾會忽視產(chǎn)品質(zhì)量，在過往的企業(yè)成長中，因質(zhì)量全程控制能力不足、材料替代等因素而導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量水平下降并不少見。我們的質(zhì)量成本這幾年是巨大的，已經(jīng)在某種程度上影響了品牌的美譽度，影響了終端廠家對產(chǎn)品的認可及忠誠度，值得我們警醒。

二、執(zhí)行的力度有別于富士康

類似于富士康，奇精整體戰(zhàn)略較為清晰，致力于成為精密加工行業(yè)的領(lǐng)頭羊。但在戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)實踐中，執(zhí)行的力度顯著低于富士康公司，員工貫徹執(zhí)行的力度遠遠不足。以我們的某些中高層員工為代表，在工作目標(biāo)已經(jīng)確定的前提上，沒有具體的任務(wù)分解和完成時間，拖沓的工作風(fēng)格還是存在的。

三、職業(yè)素養(yǎng)提升無止境，為共同的理想而工作

奇精在向高端制造的轉(zhuǎn)型過程中，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團隊一直是公司的戰(zhàn)略核心要素。個人以為需要進一步貫徹奇精的企業(yè)愿景，加強員工的歸屬感，重視精神層面激勵工作，為共同理想而工作。

四、資本市場效率驅(qū)動，切實分權(quán)，追求效益最大化

目前國內(nèi)的資本市場尚處于發(fā)展的初級階段，奇精需要關(guān)注其動態(tài)發(fā)展，從資本運營的角度，為公司的發(fā)展提供保障。同時，我認為需要切實的分權(quán)，責(zé)權(quán)利對等，追求企業(yè)的整體效益最大化。